Mede dankzij het mobiel internet, de huidige smartphones- en watches kunnen de prestaties van bijna elke werknemer worden gekwantificeerd en in een ranglijstje worden gezet. Afhankelijk van de cultuur binnen je bedrijf, kan dit negatief of slecht uitpakken is gebleken uit een nieuwe studie door wetenschappers!
Amerikaanse onderzoekers hebben een transportbedrijf onderzocht dat bezig is met het invoeren van het Lean-principe, om te zien wat het effect was van individuele statistieken tonen op het gebied van zuinig rijden en wat er zou gebeuren als deze cijfers op een voor alle medewerkers zichtbare lijst werden gezet.
Behalve efficiënt werken, wordt de nadruk gelegd op respect, nederigheid, het collectieve belang en teamwerk, dit overheerst boven het individu..
Dit leek tot betere resultaten te leiden wanneer een chauffeur nog niet betrokken was bij de Lean-methode. In dit geval reden ze efficiënter en stonden minder vaak stil met een stationair draaiende motor. Wanneer men wel bij de Lean-methode betrokken was, scoorden ze aanzienlijk slechter en verspilden ze meer brandstof, tot wel 13% meer!
Het vermoeden is dat de Lean-chauffeurs meer rekening met de cijfers van collega's hielden, om deze niet te kwetsen. Top presteerders willen conflicten voorkomen met het team waardoor het effect van de lijst als gevolg had, dat er minder goed wordt gepresteerd.
Conclusie
Promoot daarom als bedrijf dus een gezamenlijke cultuur, die gebaseerd is op onderlinge solidariteit en samenwerking, waarbij medewerkers worden beloond bij goede resultaten, zonder ranglijsten te publiceren.
Welke beloningsvormen er allemaal zijn, lees je op http://www.sprout.nl/how-to/personeel/recruitment/belonen/soorten-beloning-beloningsvormen
Geen opmerkingen:
Een reactie posten